“LiveMentor est devenu bien trop grand & complexe pour qu’un seul cerveau (et un seul coeur) puisse l’analyser et le ressentir :

“Aujourd’hui, LiveMentor ne nous appartient plus et c’est très bien ainsi :

“Voilà, ça y est, Benoît, on est arrivés au stade où LiveMentor est complètement bloqué, je n’arrive plus à avoir de l’impact sur la moindre des décisions, j’en ai marre, on a créé une organisation lourde, complexe, plus rien ne peut bouger. Cela fait des mois que je suis énervé par le même problème. Je ne dois pas avoir les bonnes compétences en plus pour cette nouvelle étape du développement. Peut-être qu’il faut que je parte. Peut-être qu’il faut vendre l’entreprise. En tout cas, on n’arrive plus à piloter ensemble avec Anaïs.”

“Il y un écosystème économique vraiment intéressant qui ressemble à ça : Apple lance un produit, très cher. Un créateur l'achète pour 3 500 $, fait une vidéo dessus et monétise via les pubs pour plus de 3 500 $.

Cela signifie qu'Apple obtient de la publicité grâce aux créateurs sans avoir à la payer. D'autres annonceurs paient pour placer des publicités sur cette vidéo qui soutient Apple.

Pour aller encore plus loin, on parlait de ce genre de chiffres il y a deux ans dans notre épisode avec Marques (ndStan : aka “MKBHD”, le plus gros YouTubeur tech américain). Il nous avait partagé que son CPM à l'époque était de 11,90 $. C'était il y a deux ans. En étant conservateur, disons que le RPM est de 5 $, avec 40 millions de vues, cela fait 200 000 $.

Et encore, c'est être vraiment conservateur parce que très probablement le CPM est plus élevé que cela maintenant. Alors, à un prix de 3 500 $, combien d'Apple Vision Pros pensez-vous qu'il peut acheter ? (...) Cela fait environ 57 Apple Vision Pros.

Maintenant, ce sont des estimations approximatives, mais ce n'est pas loin de ce que je pense être la réalité. La seule réalité supplémentaire est que ces pics de trafic, comme une de ses vidéos qui a fait 20 millions de vues sur le Vision Pro, poussent le visionnage dans son catalogue de vidéo, ce qui augmente à son tour les revenus de toute la chaîne pour le mois. Donc, c'est une très, très bonne décision business de faire une tonne de vidéos sur l'Apple Vision Pro.

(...)

Nous avons eu une conversation avec Marques sur les CPMs pour la Tech, et les audiences tech ont une forte intention d'achat. L'hypothèse est que c'est quelqu'un qui envisage un achat de plus de 3 000 dollars, donc un annonceur veut se mettre devant cette personne qui a ce type de pouvoir d’achat. Quelqu'un qui envisage d'acheter un téléphone, un casque ou un ordinateur est un excellent candidat pour acheter autre chose parce qu'il a de l'argent. Donc, les CPMs vont être plus élevés pour cette base d'audience.

(...)

Les revues tech sur YouTube représentent cette relation symbiotique entre les entreprises tech et les créateurs, mais spécifiquement Apple. Apple a cet impact que peu d'autres entreprises ont. Apple est une entreprise qui ne fait pas, à ma connaissance, de partenariats payants avec les créateurs. (...) Au contraire d'un Samsung ou d'un OnePlus, ou d'autres entreprises de téléphonie et entreprises tech qui sont prêtes à dépenser pour faire des partenariats avec les créateurs. Mais Apple est cette entreprise unique qui n'a tout simplement pas besoin de le faire parce que les créateurs peuvent être payés par un autre moyen.”