Je vais donc ajuster cette section pour clarifier qu’il ne s’agit que d’un exemple, pas forcément adapté à toutes les idées.
Il y a sûrement des dizaines de petits ajustements de ce genre à trouver. Sans les Consultations, je ne pourrais jamais les trouver - et mes clients continueraient à faire la même erreur pendant des années.
Le but de cette formation est de donner la meilleure expérience possible aux gens qui veulent trouver une idée de business.
Pour derrière leur proposer une autre formation qui les aide à implémenter cette idée (par exemple, YouTube Mania pour les gens qui veulent créer des vidéos).
Donc vous voyez l’enjeu de maximiser le taux de succès : si les gens sont bloqués sur cette formation, je ne peux rien leur proposer d’autre.
Mais si cette formation (et la prochaine qu’ils achètent) marchent et que les gens gagnent de l’argent, ils vont continuer à acheter plus chez moi à mesure que leur business grandit.
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Ce que je viens de vous décrire serait impossible sans SchoolMaker.
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📰 Article du lundi
It's a torturous chaos until it isn't de Jason Cohen.
Jason Cohen a monté une boîte qui fait environ 400 millions par an.
Mais les premières années, c’était le chaos.
Et il remarque que c’est la même chose pour toutes les boîtes à succès.
Il prend l’exemple de Hubspot, qui fait aujourd’hui plus de 2 milliards annuels :
“Attendez, combien de temps leur a-t-il fallu pour obtenir leurs 500 premiers clients ? Deux ans ?
Oui. En fait, après avoir terminé l'année 2006 avec seulement 3 (trois !) clients, ils ont terminé l'année suivante avec seulement 48. C'est moins d'un par semaine. Pendant un an.
Ça ne ressemble pas à un mastodonte de croissance. En fait, ça semble carrément mauvais. Au point de se demander si vous devriez fermer l'entreprise parce qu'elle ‘ne fonctionne clairement pas.’”
Mais alors, si même les boîtes qui marchent commencent souvent mal, comment faire la différence entre :
Un projet qui va marcher si vous persévérez
Un projet voué à l’échec ?
La réponse de Jason Cohen :
“Je ne suis pas sûr qu’on puisse faire la différence.”
Le problème, c’est que les médias et les commentateurs ont une dose mortelle de biais rétrospectif :
Si une boîte marche, il “savaient” depuis le début que c’était une idée géniale
Si une boîte échoue, “c’était évident depuis le début que l’idée était pourrie”
J’ai fait plusieurs vidéos là-dessus, comme celle sur FTX (dès que le scandale a explosé, tout le monde “l’avait vu venir”) ou celle sur les fusées.
C’est aussi le thème central de ma vidéo sur les dangers potentiels de l’IA : les gens veulent croire qu’ils “savent” ce qu’il va se passer (souvent, ils “savent” qu’il n’y a aucun danger). En réalité, plusieurs scénarios sont possibles et il faut admettre qu’on n’a aucun moyen de savoir lequel va se concrétiser.
En tant qu’entrepreneur, vous opérez dans une situation d’incertitude radicale, c'est-à-dire une incertitude qui ne peut jamais être totalement résolue - peu importe la quantité de recherches que vous faites.
Heureusement, il y a deux choses concrètes que vous pouvez faire en réponse :
1 - Travailler sur votre psychologie pour opérer efficacement en condition d’incertitude.
Je cite à nouveau l’article de Cohen :
“Mais voici ce que je sais :
Le fait que vous soyez dépassé, que vous soyez presque prêt à abandonner, que vous soyez complètement dans le noir, que vous semblez reculer de deux pas pour chaque pas en avant, que rien n'est jamais assez bien, que vos amis et votre famille ne comprennent pas pourquoi vous vous vous tuez à la tâche sans progrès apparent (...).
Ces choses signifient que vous n'avez pas encore réussi, mais elles ne prouvent pas non plus que vous allez échouer.
C'est toujours comme ça, jusqu'à ce que ça ne le soit plus.”
Pratiquer le stoïcisme ou la méditation vous aide à absorber l’idée que :
Le monde est fondamentalement hors de votre contrôle.
C’est ok.
2 - Suivre la méthodologie Lean Startup.
C’est à dire :
Tester rapidement vos idées
Pré-vendre vos produits avant de les créer
Faire des plans de 90 jours
Encore aujourd’hui, après plus de 10 ans à faire ce métier, ma première réponse dès que j’ai une idée est de me demander “quelle est la plus petite version de cette idée, qu’on peut tester le plus vite possible ?”.
📼 Vidéo du lundi
Flying to Peru with absolutely no plan | A Testament to Spontaneity de Alex Rogers.
Un vlog de voyage qui est devenu un peu viral (259k vues contre 25k abonnés à publication).
Cette vidéo a doublé le compte d’abonnés du YouTubeur.
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